7月24日上午，集團(tuán)公司2018年第二季度安環(huán)管理工作專題會(huì)議在總部隆重召開(kāi)，會(huì)議設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)8個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司所屬14個(gè)部門和分子公司負(fù)責(zé)人、安全主管、安全管理人員40余人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司常務(wù)副總裁曹陽(yáng)、副總裁劉連兵到會(huì)并做了重要講話，會(huì)議由集團(tuán)公司鋼鐵事業(yè)部副總經(jīng)理薛崇勃主持。

首先，安環(huán)管理科李紅濤代表集團(tuán)公司對(duì)2018年第二季度安環(huán)管理工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。從安全生產(chǎn)情況、HSE體系目標(biāo)完成情況、安全綜合考評(píng)、未遂事故警示、安全月活動(dòng)五大方面介紹了安全環(huán)保管理執(zhí)行情況，并重點(diǎn)講解了2018年集團(tuán)公司 “安全督查萬(wàn)里行活動(dòng)”?；顒?dòng)采用一看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，二查檔案資料，三經(jīng)驗(yàn)分享，四特色交流。安環(huán)管理科對(duì)各分廠在安環(huán)管理方面6項(xiàng)普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)和要求，并對(duì)各分廠在安環(huán)管理特色及亮點(diǎn)方面進(jìn)行的講解和共享，通過(guò)引用“扁鵲三兄弟的故事”和“隱含到事故的演變過(guò)程”詮釋了安全生產(chǎn)工作“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的重要性，最后對(duì)當(dāng)前國(guó)家及監(jiān)管部門的嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行分析和通報(bào)，要求各分廠認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，高度重視，共同做好各項(xiàng)安環(huán)管理工作。

按照發(fā)言順序，營(yíng)口濮耐等7個(gè)部門及分子公司代表對(duì)2018年第二季度安環(huán)管理工作進(jìn)行了匯報(bào)。各分廠從安環(huán)管理情況、安全生產(chǎn)事故糾正和預(yù)防、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全管理特色及推廣、安環(huán)管理計(jì)劃五個(gè)方面做了典型總結(jié)。各分廠區(qū)按照集團(tuán)公司關(guān)于2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)整體部署要求，積極組織開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，內(nèi)容涉及啟動(dòng)儀式、安全宣誓、安全簽名、消防演練、應(yīng)急逃生、安全謎語(yǔ)、培訓(xùn)考試、叉車技能比武、安全板報(bào)、安全演講、安環(huán)知識(shí)競(jìng)答等方面。各分廠結(jié)合廠區(qū)情況對(duì)安環(huán)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了計(jì)劃和部署。通過(guò)各分廠的匯報(bào)，與會(huì)人員達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高的良好效果。

隨后，劉連兵從五大方面做了具體要求。第一，強(qiáng)調(diào)安全管理工作的重要性，從國(guó)家形勢(shì)到集團(tuán)公司要求，要從行動(dòng)上真正做到安全第一。第二，通過(guò)分享二季度各廠區(qū)安環(huán)管理工作匯報(bào)，對(duì)柳屯分廠的未遂事故管理、安環(huán)改進(jìn)建議、每月安全主題活動(dòng)提出表?yè)P(yáng)，要求各基地廠區(qū)進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)。第三，爐窯公司要深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展自查自糾工作，主動(dòng)銜接客戶端安全管理，其他公司施工的成功經(jīng)驗(yàn)要推廣。第四，集團(tuán)公司安環(huán)管理部門要抽調(diào)專業(yè)人員到各分廠區(qū)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)工作，固化好的措施和方法，由集團(tuán)公司發(fā)文通報(bào)實(shí)施督辦。新建項(xiàng)目工程施工安全要納入廠區(qū)安全管理，確保施工環(huán)節(jié)安全管理工作不留盲點(diǎn)。第五，當(dāng)下處于多風(fēng)多雨高溫的季節(jié)，各生產(chǎn)單元要做好預(yù)案，有效開(kāi)展演練活動(dòng)，做好暑期各項(xiàng)預(yù)防工作。

最后，曹陽(yáng)從4大項(xiàng)22個(gè)方面做了重要講話。首先，對(duì)集團(tuán)公司安環(huán)管理工作在意識(shí)上、內(nèi)容上、操作上、差異性上要力求平衡。其次，對(duì)安全管理做出部署安排，要求通過(guò)各種方式增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升全員安全能力。梳理安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對(duì)照診斷安全漏項(xiàng)和弱項(xiàng)，強(qiáng)化體系運(yùn)行，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”和“QHSE體系”為抓手統(tǒng)籌安排，突出預(yù)防，注重群防群治，加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查力度，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，重獎(jiǎng)重罰。然后，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了環(huán)保管理工作。要求增強(qiáng)環(huán)保紅線意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，梳理學(xué)習(xí)相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，做到知法守法。集團(tuán)公司結(jié)合具體情況對(duì)照梳理明確的目標(biāo)和要求，針對(duì)存在的漏項(xiàng)提出有針對(duì)性的整改方案整理上報(bào)，集團(tuán)安環(huán)管理部門納入督辦項(xiàng)。最后，他從綜合角度強(qiáng)調(diào)做好安環(huán)工作的方法。建設(shè)項(xiàng)目要納入安全管理體系，建立和完善大安全機(jī)制，拓展安全管理方向。樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)，要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。集團(tuán)安環(huán)管理部門要從體系性、規(guī)范性、針對(duì)性、及時(shí)性、警示性、推廣性方面綜合思考安環(huán)管理工作。提高會(huì)議效率，推動(dòng)專項(xiàng)檢查，消除人的感官麻木性。集團(tuán)安環(huán)管理部門要想辦法提高安環(huán)管理人員的主動(dòng)性和責(zé)任心，確保工作效果。制度方面可借鑒安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，建立集團(tuán)公司安環(huán)管理臺(tái)賬。安全管理是底線，環(huán)保管理是紅線，沒(méi)有最好，只有更好，各廠區(qū)認(rèn)真落實(shí)、順利做好各項(xiàng)安環(huán)管理工作。

最后，會(huì)議主持人薛崇勃要求各與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟曹總、劉總的講話精神，對(duì)照具體工作內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)，共同做好集團(tuán)公司安環(huán)管理工作。      （文/張相巖  圖/王瑩瑩）