憶往昔銳意進(jìn)取  展未來任重道遠(yuǎn)

濮耐股份召開2011年度總結(jié)表彰大會(huì)

元月30日下午1點(diǎn)，公司總部員工俱樂部張燈結(jié)彩，燈火輝煌，濮耐股份一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)及文藝演出在這里隆重舉行。公司高管、業(yè)務(wù)骨干、中層以上干部和員工代表群賢畢至、精英咸集，共500余人歡聚一堂，大會(huì)總結(jié)回顧一年來的辛勤工作與收獲，寄語2012再創(chuàng)佳績。會(huì)場內(nèi)掌聲陣陣，嚴(yán)肅認(rèn)真，公司勞模、標(biāo)兵和先進(jìn)集體代表身披綬帶成為全場矚目的焦點(diǎn)，大會(huì)在雄壯的國歌聲中開始。

會(huì)議由副總經(jīng)理李學(xué)軍主持，卞楊林總經(jīng)理作了題目為銳意進(jìn)取、精益求精，全力譜寫濮耐和諧發(fā)展新篇章的年度工作報(bào)告，他說：2011年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，我們?nèi)w濮耐人銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地、勤奮工作，苦心經(jīng)營，面對(duì)復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境，一步一個(gè)腳印走過來，在行業(yè)中取得了良好的業(yè)績，這是全體濮耐人共同努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果！是今天在座受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的榜樣力量帶動(dòng)和影響他人的結(jié)果！全體濮耐人有理由感到自豪！2012年將是我公司發(fā)展進(jìn)程中不平凡的一年，在整個(gè)耐火材料行業(yè)更困難、更復(fù)雜的形勢(shì)面前，公司管理層將按照董事會(huì)制定的戰(zhàn)略部署繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工迎難而上，精益求精，在保證員工基本利益逐步提高的前提下，我們有信心、有能力完成2012年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

卞楊林在談到2012年公司計(jì)劃時(shí)說：2012年，是國家提出的“十二五”開局之年，黨和政府對(duì)做好今年的工作十分重視，這對(duì)企業(yè)包括我公司來說，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。針對(duì)2012年度嚴(yán)峻的發(fā)展態(tài)勢(shì)和更加復(fù)雜的外部環(huán)境，管理層決定以完成利潤為核心，以保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、重效益、抓管理為工作中心，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一、創(chuàng)新性工作

1、深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，主營業(yè)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)將按照兩大板塊、三大事業(yè)部進(jìn)行設(shè)計(jì)。2、推行產(chǎn)品經(jīng)理管理模式。3、強(qiáng)化施工管理，提高工作效率。

二、繼續(xù)推進(jìn)的工作

1、積極開拓市場。2、強(qiáng)化降本增效工作，向管理要效益。3、大力鼓勵(lì)創(chuàng)新。4、繼續(xù)實(shí)施人才培養(yǎng)和管理干部梯隊(duì)建設(shè)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)貫徹實(shí)施“以人為本”的和諧發(fā)展理念

2012年，公司將圍繞“以人為本”的核心價(jià)值觀逐步推出一系列具體措施，來切實(shí)改善員工工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活質(zhì)量。小型企業(yè)靠人治，中型企業(yè)靠法制，大型企業(yè)靠文治。企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、以增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

隨后，李學(xué)軍宣讀了公司2011年表彰文件，公司領(lǐng)導(dǎo)共同為先進(jìn)部門、公司勞模、標(biāo)兵等頒獎(jiǎng)，勞模代表唐克、標(biāo)兵代表張志賢、先進(jìn)部門海外營銷部代表受表彰的全體優(yōu)秀員工和集體發(fā)言，暢談各自一年來的工作和感受。發(fā)言精彩紛呈，贏來陣陣掌聲。

 會(huì)議最后由董事長劉百寬做龍年獻(xiàn)詞。董事長首先對(duì)公司過去一年的工作表示了充分的肯定，他說，公司二十四年的發(fā)展見證了濮耐人堅(jiān)韌不拔、奮勇爭先、關(guān)注客戶、人盡其才、勇?lián)厝蔚膴^斗歷程。盡管我們也曾經(jīng)失誤過，但我們的目標(biāo)是正確的，堅(jiān)定不移的。在團(tuán)結(jié)和智慧的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，濮耐大踏步的前進(jìn)著，成為國內(nèi)耐材行業(yè)的領(lǐng)先者。贏得了可持續(xù)發(fā)展的先機(jī)和市場競爭優(yōu)勢(shì)！

2010年以來，世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)陷入低迷之中，尤其是鋼鐵行業(yè)面臨著市場需求萎縮，供大于求的狀態(tài)，這使得我們耐材行業(yè)的競爭也陷入白熱化的境地，耐材企業(yè)普遍遭遇困境，優(yōu)勝劣汰是市場規(guī)律，不進(jìn)則退。這時(shí)我們必須充分發(fā)揮業(yè)已創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)地位，搶占先機(jī)，進(jìn)一步壯大自己，順勢(shì)打造國際耐材航母，為優(yōu)化資源配置，發(fā)展民族工業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。為此我們必須在資源（礦產(chǎn)資源和循環(huán)利用資源）掌控、技術(shù)創(chuàng)新、精益化運(yùn)營管控等方面進(jìn)一步創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。

1、掌控資源，掌握主動(dòng)權(quán)：人們常說資源有限創(chuàng)意無限，意思是說思路決定出路。但是創(chuàng)意越無限資源越是稀缺！不掌控資源，則思路落實(shí)不到實(shí)處。物以稀為貴，掌控并用好優(yōu)質(zhì)資源就是掌握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。

2、技術(shù)領(lǐng)先是立身之本：我們的透氣磚始終受客戶的青睞，三大件后來居上，開始贏得美譽(yù)。但是濮耐現(xiàn)在需要綜合實(shí)力，我們的滑板系列、襯磚系列、鋁硅質(zhì)和鎂質(zhì)澆注料系列、預(yù)制件系列、出鐵場耐材系列都需要在性價(jià)比上領(lǐng)先于對(duì)手，才能帶動(dòng)濮耐的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

3、高績效運(yùn)營管控是制勝的關(guān)鍵：現(xiàn)在整個(gè)耐材行業(yè)都面臨同樣的上下游困境。過去大家比的是機(jī)遇，現(xiàn)在大家比的將是真功夫，也就是比整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的安全可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性、成本可控性和交貨及時(shí)性。安全可靠是對(duì)社會(huì)的責(zé)任、質(zhì)量穩(wěn)定是對(duì)客戶的責(zé)任、成本可控是對(duì)利潤的責(zé)任、交貨及時(shí)是對(duì)資金的責(zé)任。在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上，沒有最好，只有更好。社會(huì)、客戶、利潤和資金總是會(huì)關(guān)注和流向管理更用心做得更好的也就是更有價(jià)值的企業(yè)！

4、集團(tuán)公司的各職能管理功能將向宏觀調(diào)控、投融資、決策、價(jià)值創(chuàng)造（尋求政策資源）、服務(wù)于監(jiān)督以及制度輸出這六個(gè)方面定位。建立明晰的授權(quán)體制，以確保濮耐集團(tuán)能夠抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、不斷提升業(yè)績，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

5、建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為濮耐的發(fā)展提供人才保障：我們將繼續(xù)不遺余力地落實(shí)各項(xiàng)聯(lián)合辦學(xué)、濮耐干校和必要的專業(yè)培訓(xùn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

我堅(jiān)信2012年在大家的共同努力下，濮耐將能夠?qū)崿F(xiàn)我們的經(jīng)營計(jì)劃并得到進(jìn)一步的發(fā)展壯大，大家一定能夠戰(zhàn)勝困難，共渡時(shí)艱并取得豐厚的收獲。溫家寶總理說：希望在不斷的改革之中！我們的經(jīng)歷告訴我們自己：進(jìn)步在不斷的努力探索之中！讓我們祝愿世界和平！經(jīng)濟(jì)發(fā)展！各國人民安居樂業(yè)！我們濮耐的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能夠在世界各地暢銷，為地球人服務(wù)！ 

會(huì)議結(jié)束后，公司舞蹈協(xié)會(huì)劉瑞仙等人表演的開場舞《歡聚一堂》為2012年新春文藝匯演拉開了序幕，演員們?yōu)楝F(xiàn)場觀眾奉獻(xiàn)了一道精美的文化大餐和視覺盛宴，特別是營口濮耐獨(dú)具我國東北風(fēng)味的二人轉(zhuǎn)節(jié)目更是把演出活動(dòng)推向高潮。