首先，和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司項目組組長孔志遠對濮耐戰(zhàn)略研究的初步思考做了分享，并詳細解讀了戰(zhàn)略的幾個層次的內(nèi)容。第一，戰(zhàn)略是一種成長方式：一個企業(yè)想從創(chuàng)業(yè)階段走向基業(yè)長青，戰(zhàn)略是跨越的第一道鴻溝。只有跨越戰(zhàn)略鴻溝，企業(yè)才能夠由生意邁向事業(yè)，變機會成長為定向成長。第二，戰(zhàn)略是價值選擇：戰(zhàn)略是一種選擇，是基于事實判斷的價值選擇，是管理的出發(fā)點。第三，戰(zhàn)略是經(jīng)營管理的評價標尺：戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營，管理匹配經(jīng)營，文化支撐管理。第四，戰(zhàn)略是系統(tǒng)管理：戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方，而且是用最少的時間、克服最少的困難，通過競爭優(yōu)勢到達目的地。另外，孔志遠還結(jié)合公司的使命、愿景及行業(yè)地位，提出濮耐人必須堅定發(fā)展方向、厘清戰(zhàn)略目標、清晰發(fā)展路徑、細化當期計劃、履行角色擔當，圍繞戰(zhàn)略目標與方向共商共擔、共創(chuàng)共享。統(tǒng)一戰(zhàn)略認知，樹立戰(zhàn)略信心，攻堅克難，走向勝利。

和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司項目組項目經(jīng)理牛亮就戰(zhàn)略管理的工具與方法做了詳細講解。針對濮耐股份戰(zhàn)略管理，提出了五項舉措。第一，把戰(zhàn)略變?yōu)榭刹僮餍袆印５诙?，使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化。第三，讓戰(zhàn)略成為每個人日常工作。第四，使戰(zhàn)略成為可持續(xù)流程。第五，高層領(lǐng)導(dǎo)推動變革。在每項舉措中，牛亮均展示了戰(zhàn)略地圖樣表示例，為我們下一步的戰(zhàn)略落地工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

劉百寬在會上做了重要講話。他首先對公司的戰(zhàn)略目標進行了回顧，盡管由于國家宏觀政策調(diào)整、環(huán)保壓力等多重因素的影響，我們的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有偏差，但是我們要堅定使命和愿景，持之以恒的堅持下去。對今后的戰(zhàn)略管理提出了具體要求：首先各部門要以此為契機，提升戰(zhàn)略管理的能力，有方案、有行動、落到實處；其次要全員參與，明確目標，優(yōu)化運營流程；希望全體員工盡心盡力，圍繞公司的戰(zhàn)略目標，堅定不移的推進各項工作，確保目標順利實現(xiàn)。

史道明針對培訓(xùn)內(nèi)容進行了最后總結(jié)并提出了如下要求：全體員工要統(tǒng)一思想，堅定信念，形成共識，共擔使命；各部門要對照會議內(nèi)容，將目標分解到每個崗位，達到戰(zhàn)略與部門、個人的密切配合，通過為企業(yè)創(chuàng)造價值實現(xiàn)自身價值。

(文/任學(xué)強 圖/高靜)