為了解營口濮耐、上海寶明、蘇州寶明等分、子公司安全及生產(chǎn)現(xiàn)場5s現(xiàn)狀，熟悉安全及生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理流程，查看各分、子公司安全及生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理工作的實際開展情況，進一步推動集團公司安全及生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理的全面進行，同時搜集整理各分、子公司成功的管理經(jīng)驗及好的管理方法，以便在全公司進行推廣，同時廣泛聽取各分、子公司對集團公司有關(guān)的意見和建議。安環(huán)管理科聯(lián)合生產(chǎn)現(xiàn)場管理專員對營口濮耐、上海寶明、蘇州寶明等分、子公司進行了一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理交流。

工作交流主要包含6個方面內(nèi)容：

1、按照集團公司要求，對各分、子公司以廠區(qū)為單位開展一次廠區(qū)內(nèi)有關(guān)易燃易爆品、?；返膶ｍ楇[患識別和檢查活動，安環(huán)管理科對各分、子公司進行抽查，并進一步要求各廠區(qū)規(guī)范危險化學(xué)品的日常管理，完善?；返膽?yīng)急預(yù)案及演練。

2、認(rèn)真聽取各分、子公司安全主管部門及安全主管的日常工作內(nèi)容，溝通交流安全及生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作的實際開展情況。

3、集團公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理專員組織對各分、子公司生產(chǎn)現(xiàn)場全面檢查，對廠區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長以上管理人員進行溝通交流，并詳細闡述推進5S管理工作的重大意義，將發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，將公司的亮點推向各個生產(chǎn)基地。

4、隨機抽查各分、子公司每月所報《安全生產(chǎn)月報告》報送數(shù)據(jù)的實際記錄、安全未遂事故的統(tǒng)計及事后處理情況。

5、深入各分、子公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場了解生產(chǎn)工藝及主要生產(chǎn)設(shè)備，重點關(guān)注特種設(shè)備、燃氣區(qū)域、維修區(qū)域等，詳細了解特種作業(yè)證書的辦理情況。

6、了解各分、子公司“兩堂一舍”建設(shè)情況，查看門崗保衛(wèi)管理、監(jiān)控設(shè)施、防火防盜及綜合治安防范。

5S管理模式的核心要點在于通過對工作環(huán)境中的一點一滴的改進，來逐步提升人員的素質(zhì)，即人造環(huán)境，環(huán)境造人。5S管理是全員參與的現(xiàn)場管理，通過推行5S管理可以讓大家充分認(rèn)識到良好的工作環(huán)境對安全的重要性，安全不只是生產(chǎn)一線員工的事、安全在企業(yè)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都是同等重要的，企業(yè)的興衰、企業(yè)效益的好壞、安全事故的多少直接與企業(yè)每一位員工的行為緊密聯(lián)系在一起，全面的安全教育活動應(yīng)該是觸及每一位員工的靈魂，使其能夠自覺地在自己的日常行為中按照國家和企業(yè)的安全法律規(guī)定辦事，逐漸養(yǎng)成良好的安全意識和安全行為素質(zhì)，進而促進和健全企業(yè)的整體安全保障體系的形成和建立，用每一個員工的安全意識和工作中的自覺安全行為來消除生產(chǎn)、辦公、日常生活中的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生，減輕因安全事故造成的損失。5S管理模式的實施正是提供了一個全員參與的機會，只有通過每一位員工積極、自覺、正確的參與才能夠彌補安全管理制度的缺陷，才能夠集思廣益逐步建立起涵蓋每個環(huán)節(jié)的安全管理制度，建立起環(huán)環(huán)相扣的安全責(zé)任體系；只有通過每一位員工的參與才能真正的將事故隱患消除到零，才能在企業(yè)上下形成安全高于一切的工作氛圍，才能從各個環(huán)節(jié)安全有效地保障企業(yè)財產(chǎn)的保值、增值，企業(yè)員工的生命安全和身體健康。所以讓我們防患于未然，真正將5S與S(安全)結(jié)合起來，共同建立一個高素質(zhì)、零事故的優(yōu)秀企業(yè)!